Le quotidien d’une équipe Supply Chain est toujours un challenge…
STRALE CONSEIL
Collaborer avec des interlocuteurs internes et externes très variés, avec des objectifs parfois divergents, des imprévus et des changements fréquents nécessite aujourd’hui à la fois une forte expertise technique mais aussi des qualités managériales et relationnelles.
Faire communiquer les gens entre eux, favoriser la collaboration, inciter à l’expression, créer le consensus, arbitrer, négocier, le tout dans le respect des autres : ce n’est pas inné, cela s’apprend !
L’agilité et la performance de votre Supply Chain ne passent pas seulement par des process mais aussi par les relations au sein de l’équipe et l’engagement de vos collaborateurs.
DOMAINES D’INTERVENTION
CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT SUPPLY CHAIN
Une approche innovante pour guider les équipes Supply Chain vers la performance
CONSEIL SUPPLY CHAIN
Accompagnement pour vos challenges opérationnels et stratégiques
COACHING INDIVIDUEL ET D'ÉQUIPE
Développement du plein potentiel de chacun
La connaissance s’acquiert par l’expérience, tout le reste n’est que de l’information
Albert Einstein
Conseil et Accompagnement en Supply Chain
Cet accompagnement s’adresse spécifiquement aux équipes Supply Chain : Direction, Manager, Collaborateur, ou l’équipe dans son ensemble.
Notre approche mixe conseil et coaching : nous intervenons à la fois sur le contenu technique, en apportant des solutions, et aussi sur l’aspect relationnel en éclairant d’éventuels freins pour les travailler et favoriser ainsi la réussite des projets et de l’équipe.
Notre méthode réconcilie ces deux aspects fondamentaux pour la performance de votre Supply Chain.
Focus sur les compétences techniques et relationnelles
Accompagnement sur mesure et opérationnel
Ateliers de co-construction (vision, stratégie…)
Séminaires d’équipe
Formations « sur-mesure » en Supply Chain
Vous saurez ce qu’il faut changer pour améliorer la performance de l’équipe.
Vous saurez accompagner votre équipe lors des changements et vaincre les freins.
Votre collaborateur (ou vous) serez plus « armé » pour gérer les relations au sein de l’équipe et avec les autres services.
Vous positionner en tant que Directeur / Responsable Supply Chain.
Clarifier les rôles et responsabilités, stopper le fonctionnement en silo.
Changer d’ERP : organisation du projet et accompagnement au changement.
Mettre en place le processus S&OP et fédérer tous les interlocuteurs.
Conseil Supply Chain
Forts de 25 ans d’expérience dans des groupes internationaux, notre activité de conseil est animée de la volonté d’accompagnement des équipes vers l’autonomie :
- Co-construction avec les équipes
- S’assurer de l’engagement de l’équipe sur le projet
- Pas de solution « usine à gaz » qui se révèle ingérable à maintenir
- Des résultats concrets et mesurables
- Un regard extérieur et constructif
Création, organisation et mise en place du département supply chain.
Diagnostic performance Supply Chain.
Amélioration des process : Prévisions, Planning, Stock, KPI, service clients…
Appel d’offres (prestataires et logiciels).
Accompagnement au changement (systèmes, organisation).
Vous aurez des réponses sur mesure, pas de modèle pré-établi.
Vous aurez identifié les axes d’amélioration prioritaires.
Vous serez associés à chaque étape du projet afin de faciliter sa mise en œuvre.
Vous serez autonomes à l’issue de la mission.
Amélioration de la satisfaction clients au meilleur coût.
Audit et réorganisation du département Supply Chain.
(Re)- définir le processus prévisions.
Équilibrer niveau des stocks et disponibilité produits.
Coaching individuel et d’équipe
Nous nous adressons au dirigeant, au manager, au collaborateur avec un accompagnement individuel ou collectif.
Le coaching individuel permet de développer ses qualités relationnelles, son potentiel ou se préparer à de futures missions.
Pour un leader et son équipe, le coaching collectif renforce la coopération et développe la performance collective.
Notre connaissance de l’entreprise est un atout majeur pour vous accompagner et notre expérience, notamment en Direction Supply Chain, nous permet d’appréhender parfaitement le fonctionnement des différentes structures.
Accompagnement personnalisé qui offre un véritable temps de réflexion et une prise de recul.
Un contrat d’objectifs est établi fixant le nombre de séances et la durée du coaching.
Mené sur des bases éthiques et de stricte confidentialité.
Coach certifiée et supervisée, membre et adhérente au code de déontologie de l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council).
Vous verrez les situations sous un autre angle et vous serez surpris de votre créativité.
Vous serez libérés des interrogations récurrentes qui limitent votre action.
Vous progresserez plus rapidement en vous appuyant sur vos points forts.
Votre équipe osera s’exprimer et aura développé la coopération.
Vous aurez clarifié les points forts et d’efforts de l’équipe.
« Je prends de nouvelles responsabilités et voudrais réussir ce nouveau challenge »
« Je voudrais améliorer mon management, j’ai du mal à déléguer, à dire non.. »
« Je ne comprends pas le comportement de certains collaborateurs et ne sais pas comment agir »
« Il y a des tensions au sein de l’équipe, chacun se renvoie la responsabilité des problèmes »
« Les membres de l’équipe sont performants, mais ils n’arrivent pas à travailler efficacement ensemble »
EXPERTE SUPPLY CHAIN & COACH PROFESSIONNELLE
Anne-France Farigoule
Consultante et coach, je m’appuie sur une solide expérience de l’entreprise, 25 ans en tant que Directrice Supply Chain dans des groupes internationaux et des secteurs variés : Grande Consommation (Colgate- Palmolive), Pharmacie (Reckitt) et Luxe (Baccarat).
J’ai mené de nombreuses missions de transformation et démontré l’intérêt de consacrer de l’énergie sur les aspects humains des projets facilitant ainsi leurs réussites. Dans cette dynamique, je me suis formée au coaching individuel et d’équipe ainsi qu’au modèle de personnalité Comcolors afin d’être plus efficace dans mes accompagnements.
Ma spécificité est d’allier mon expertise Supply Chain, mon expérience de manager et mes compétences de coach pour conseiller et accompagner les Directions et Équipes Supply Chain en ayant une parfaite connaissance des métiers, des contraintes et des capacités.
En effet, au-delà du conseil, j’interviens afin de faciliter la communication et tendre vers une équipe engagée, qui ose s’exprimer, proposer et donc être agile face aux changements fréquents auxquels elle doit faire face.
CONTACT
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ou au téléphone au +33 (0)6 09 56 50 01